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红柠铁路

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践行“三牛”精神 做实干担当工电人
编辑:翟宇晗    发布时间:2021年03月30日     分享到:

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百舸千帆争头渡,马不扬鞭自奋蹄。新年以来,工电段小保当车间全体员工凝心聚力,紧盯企业全年运输任务,以时不待我的紧迫感,只争朝夕的责任感,任重道远的使命感,助力企业工电设备平稳运行,运量稳步提升。

    以“孺子牛”态度 关怀职工生活

“车间的氛围就像家一样,大家一起植树,一起清扫垃圾,像是在打扫家里的感觉,我喜欢这样的工作氛围。”志愿者张凯说。

“车站人员帮忙植树,搞绿化,减轻了大家的工作负担呀,真是太感谢了。”一位后勤人员说。

为进一步传承雷锋精神,树立扬正气,促和谐,爱奉献的文明新风,3月25日,该车间组织志愿服务队,耕土植树,清扫车站垃圾,营造了融洽的工作氛围,同时大大提高了职工幸福感。

据了解,该车间日常坚持“以人为本,和谐工作”的管理理念,充分发扬“孺子牛”精神,通过路外宣传,为沿线农户送上日用品,帮助农户解决生活困难;进行职工“一对一帮扶”,了解职工思想动态和生活诉求,帮助职工解决工作、生活困难,使职工工作更加顺心,坚守岗位更加安心;在春节期间,鼓励值班家属探望,安排食宿,并举办趣味活动,多形式的关怀活动得到了大家的一致好评。

 

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以“拓荒牛”精神 提升安全管理

“生命至上、安全第一,没有安全一切都是空谈,面对密集的车辆运行和铁路岗位的特殊性,更加不能放松,这是人人都心知肚明的道理。”郭家滩负责人解建飞如是说。

瞄准安全生产,该车间以“安全管理促安全生产”为主导思路,以双重预防机制建设为抓手,不断优化安全方面工作。制度提升,开展“线上+线下+售后”的新模式,严格遵循铁流集团各项安全管理制度、工电段22项安全管理制度,同时,管理人员吃透制度,结合实际,优化安全闭环管理模式;业务提升,面对新工动手能力差的情况,该车间鼓励人员在“一师带一徒”的基础上,扩大师傅范畴,使业务骨干参与到带新工的行动中,结合现场设备,疏通常识堵点,在室内,强化单兵训练和授课频度,早日使新工成长为“懂原理、知规程、会操作”的专业人员;管理提升,通过常态化开展安全生产分析会,针对问题隐患,及时统计上报,明确责任单位和整改期限,处理后,组织专人进行核验检查,多方面的努力浇筑了安全生产工作的坚实基座。

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以“老黄牛”姿态 务实设备检查

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随着近期气温逐渐回暖,线路及设备出现季节性变化,该车间以春季相关专项活动为契机,强化源头治理,推进落实各项检查工作,各工区联合相关设备委托管理单位及施工标段成立应急抢险队,各站区负责人安排工电人员联合出击,形成工作合力对线路设备同步整治,大大提高了工作效率。

检查过程中,重点针对:线路、桥隧涵、路基,物资、机具设备方面,电务设备,安全基础管理方面进行查漏补缺,同时,加大设备动、静态检查和整修力度,春融乱道问题9项,全部进行处理。

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在整改过程中,以“严字当头,实字托底”,要求各工区直面问题,实事求是,形成专项活动台账和问题整改清单,对隐患进行分级,严查整改,逐项销号,对超出整改期限的工区人员严肃处理。

“冬春交替,温度变化较大,设备状况也随之变化,因此容不得丝毫懈怠,在一季度工作完美收官后,大家将继续发扬‘三牛精神’,做好每一项工作,助力企业高质量发展。”该车间负责人张光田说。