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喜报:榆横铁路企业 小保当车站2022年累计装车突破1000万吨
编辑:毛海斌 杨磊    发布时间:2022年07月28日     点击量:640    分享到:

截至7月28日8:00整,小保当车站累计装车突破1000万吨,较去年同运量提前一个月突破1000万吨大关。今年以来,小保当车站已经先后多次刷新日、月装车记录。

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自春节以来,小保当车站始终坚持“科学组织、合理分工、及时协调、有效联系、强化意识、落实责任、提升素质、自我加压”,多层次多举措在“一心一意保安全、齐心协力增运量”方面开足马力,下足功夫。

科学组织、合理分工:加强值班员业务能力,提升值班员组织能力。车站值班员根据列车运行计划科学组织调车作业、装车作业,强化班前点名、班后总结制度,对调车、货运、列尾合理分工,及时出务,做到人等车,拒绝车等人现象。车站还通过试行复合型人才实验岗位、调车人员筒仓监装等一系列措施,降低调车作业时间,优化人员分工。

及时协调、有效联系:在矿方停产检修、空重车到发、装载加固等方面,站长、货运值班员、车站值班员积极联系督促,减少空车停时,降低空排率,加强“生产、装运、销售”协调合作机制,对承认车及到站情况及时通报,解决车型匹配,加强各作业环节的紧密衔接,全力保证运量稳步增长。

强化意识、落实责任:车站在积极保证运量增长的同时,时刻牢记安全是生产的底线。车站将事故案例学习和安全教育日常化、深入化。车站在进行本单位职工安全教育的同时,对加固队、筒仓装车人员多次进行系统化、专业化的铁路人身和装载加固、装车作业防止超偏载安全常识培训。在强化落实班组长对本班组人员的安全责任的同时,也承担了对兄弟单位的安全教育责任。

提升素质、自我加压:车站定期组织职工进行业务学习,通过“一对一帮扶”全面提升职工的业务素质,杜绝职工因不熟悉业务导致的时间浪费以及安全隐患。在煤炭资源充足的背景下,车站细化工作量,并落实到班组、个人,实行班中过程跟踪,班后总结分析原因,并定期对职工进行谈心活动,解决职工在工作和生活中遇到的问题,让职工在作业中无后顾之忧。

接下来,小保当车站全体职工将一如既往,担当履责,斗志昂扬,用崭新的成绩为党的二十大献礼。