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铁路物流集团薪酬管理专项治理检查见成效
编辑:信息员    发布时间:2021年11月03日     点击量:301    分享到:

十月中旬,铁路物流集团副总经理、总会计师王润杰、人力资源总监刘红及人力资源部、财务资产部、企业管理部业务主管到所属单位进行薪酬管理专项治理检查。

近几年来,集团加大了巡视巡查及薪酬专项审计工作的力度,各单位积极配合、贯彻落实,深挖问题根源,坚持举一反三,注重源头治理,深化标本兼治,切实做到将整改见底到位,规范了薪酬管理,建立了长效机制。

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此次专项检查中,各单位工作亮点纷呈。靖神铁路企业完成了人员职级及薪资等级套改工作,将定岗定薪情况予以公示并结合工作实际,形成岗位说明书、业务流程等,进一步加强人力资源管理工作;红柠铁路企业规范各项审批程序,按照企业绩效考核管理办法,结合月度考核结果,对绩效工资进行二次分配实现了多劳多得,优绩优酬的目标;榆横铁路企业在理顺薪酬、岗位体系时,领导班子深入一线对薪酬管理办法及岗位管理办法进行了详细解读,使员工了解薪酬及岗位体系,增强员工对企业的认同感;冯红铁路企业在加强工资总额管理,做好工资总额分解、落实,确保工资收入保持稳定的同时,积极组织员工学习薪酬管理制度,掌握有关政策、法规,引导广大员工以良好的心态面对薪资结构调整,支撑改革,服从改革。通过摆事实,讲道理使员工的思想逐步统一,为实现薪酬统一打下坚实的思想基础;西平物流企业着力加强一线职工技能提升,绩效考核实行二次分配量化指标,推动薪酬分配向突出贡献人才、技术骨干、一线关键岗位倾斜。

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在通报会上,王润杰指出,薪酬体系建设是反映一个企业发展情况、员工福利待遇最直接的体现,代表着广大职工最根本的利益,集团企业在建立薪酬体系期间曾多次进行调研,倾听一线员工的心声,关注员工职业发展通道,为的就是想给大家一个广阔的发展平台,在提升自身素质的同时,为企业做出最大贡献,实现企业与员工互惠共赢。王润杰还对下阶段薪酬管理工作提出了要求:一是要持续加大复合型岗位薪酬联动工作的探索力度;二是要将本次专项检查的问题整改纠正、狠抓落实;三是针对三项制度改革提出新的思路和优化策略,为集团实现“1255”目标贡献力量。

本次薪酬治理专项检查明确了工资总额归口管理,坚持工资总额与经济效益相联系,与经营管理目标相统一,充分调动广大干部职工工作积极性,为企业发展提供强有力的支撑。(陈悦、高静娜、李晓莉、韩莹、王小林、强永安)


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