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什么“大招”,使车务段小保当车间刷新了单日装车记录
编辑:孟红梅    发布时间:2021年05月22日     点击量:631    分享到:

5月19日,车务段小保当车间装车31列,发送11.84万吨,刷新了车间2020年9月16日装车30列,11.09万吨的装运纪录,创造了车间单日最高装运新纪录。

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党建引领  强化战斗堡垒

小保当车间党支部积极开展各类党内实践活动:加强党史学习,通过学史增信、学史力行强化责任感和使命感,提高党员争先创优的自觉性和主动性;党员带头实行作业标准,严反违章违纪,通过党员积分管理和承诺践诺等方式发挥先锋模范作用;积极创建“双团”活动,将党建工作深度融入运输生产,通过业务宣讲和现场督导为运输增量发挥党组织的战斗堡垒作用。

凝心合力  筑牢安全防线

车务段全面落实集团企业工作部署,一手抓安全管理,一手抓运输生产,上下联动,凝心合力,扎实推进安全工作。车间结合实际成立了车间安全生产专项整治三年行动工作专班,每月对各站的生产现场、安全基础管理台账、设施设备等进行全面大检查;针对作业中存在的安全隐患,制定卡控措施,有效防范各类事故的发生;实行“两站互检”制度,车站相互之间查找问题,通过交流思想、讨论作业和管理,提高车站管理水平;扎实开展联劳协作,及时解决站内加固安全防护、设备管理单位施工检修等问题,提前预想、提前强调、提前安排,筑牢安全防线,为安全生产创造良好环境。

挖掘潜力 优化运输组织

车务段小保当车间面对各种困难,积极寻找解决对策,制定各项措施,积极协调沟通,优化运输组织,深挖车务运输潜力,再创新装车记录。每月召开生产协调会,提前了解矿方生产及检修计划,及时协调影响生产的问题;制定“追踪装车办法”,提高环线装车效率;车间车站根据车流和储煤情况主动联系沟通,适时启动双线装车,优化作业环节,实现各环节无缝衔接;值班员强化停时卡控,常态化组织双线或追踪装车,提前联系机车,压缩重车待挂时间,实现到开紧凑、顺畅;科学安排现场作业,要求人员提前出务,进行装车和重检平行作业,实现动态重捡,提升运输效率。