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工电段小保当车间:全方位开展业务培训 助推人员素质“再升级”
编辑:翟宇晗    发布时间:2021年01月20日     点击量:172    分享到:

为进一步提高人员业务综合素质,打造工电段“懂原理,知规程,会操作”的人才队伍,助力企业“三型四化”工电段建设,近期,工电段小保当车间成立了以车间主任为第一责任人,各工区负责人及业务骨干为讲师的专业授课队伍,在管内各站区全面开展业务培训工作。

 

 

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“因材施教”式充分准备。“大家在日常工作中有哪些疑惑,我来统计大家提出的难题共性,后期我将针对问题搜集相关资料并整理,大家一起交流探讨。”郭家滩工区临时负责人解建飞在点名会上说。

培训工作前期,由各工区负责人对各岗位作业环节中易出纰漏的环节统计整理,对员工的常识盲区、误区了解谈话,对他们日常工作中的常识短板进行摸排梳理,明确学习重点。该车间根据作业实际,落脚于员工实际需求,提前制定培训计划,严格按照“以岗为基,以责为纲”的要求开展业务培训。

 

“筑基务实”式全面培训。培训过程中,该车间定制“培训+提问+解惑+售后”的学习模式。由各位讲师为员工从标准化作业流程、各岗位作业关键环节、防护作业要点、日常设备养护常识、常见故障排查处理、各类安全事故案例学习反思等方面进行精准授课。从基础出发,结合各专业人员日常工作实际及业务常识一点一滴慢慢渗透员工心中,杜绝“欲速不达”式讲解。

 “这次培训全都是日常工作中需要熟练掌握的,上课认真听讲,业务一定会增长不少。”课上,信号工王权谈到自己的感受。

 

 “无微不至”式效果检验。“老师,ZY-J7道岔J1的缺口标准是什么?”

“2±0.5mm”

 

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此次培训形成“双向互动”,摒弃传统课堂学员的被动式学习,员工对老师主动提问,再由老师一一进行答疑解惑,对专业问题进行分化讲解,逐一消缺,帮助职工打破日常常识壁垒,巩固业务常识,提高安全意识。

课上培训结束后,由各位讲师及工班长对人员进行跟踪回访,抽查提问,通过组织考试等方式验证阶段性培训的效果。同时作业负责人在日常设备巡视时,再对人员进行详细说明讲解,加固记忆,全方位推进“教,学,练”一体化。

“业务提高,在循序而渐近,熟学而精思。通过业务培训能有效提升员工素质和操作技能,增强职工们风险辨识能力,促进职工业务升级,从而逐步提高自身履职能力。车间将以此培训为契机,坚持专业、安全、规范为基础,加强班组建设,为企业高质量发展提供有力的人才保障。”该车间负责人张光田说。

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据悉,本次培训以《电气化铁路有关人员电气安全规则》、《普速铁路工务安全规则》《铁路交通事故典型案例分析与警示》《防护员基本常识》等专业书籍为基础,配备齐全专业类书籍,增设常识资料库,确保培训工作有理可依,员工日常学习有迹可循。

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